高端对话现场
对话论题：程度房地产业发展新机遇
嘉宾主持：王志纲 学者、著名策划人
对话嘉宾：
冯仑 北京万通地产股份有限公司董事局主席、董事长
卢锵 青岛海尔房地产开发投资有限公司董事长兼首席执行官
刘勇 深圳市长城投资控股股份有限公司总经理
潘军 花样年集团（中国）有限公司总裁
夏海钧 恒大地产集团董事局副主席总裁
张跃 远大集团总裁
杨毫 成都置信实业有限公司董事长
王志纲：咱们下半场继续开始，刚才上半场说广告回来更精彩，我们希望下半场更精彩，我们看看第一个要问题的是我们的冯仑先生，因为冯仑先生到哪里就把欢乐到哪里，任何严肃的问题到他嘴里说来非常的幽默，在去年年底房地产开发调控，很多老百姓感到冬天很寒冷的时候，他突然有一个说法叫大龄姑娘推高了房价，此话一出，媒体网络纷纷转述。今天第一个问题就扔我们的冯总了。这个问题是这样问的。说成都一直被称为来了就不想走的城市，但是521地震之后有人说成都是来了就想跑的城市，这一次各位嘉宾来了成都，认为成都还安全吗？是否还是宜居之城呢？
北京万通地产股份有限公司董事局主席、董事长 冯仑
冯仑：成都是一个什么样的城市呢？这个就是烙在全国人民心理的烙印，短期是不会改变的，地震之后一个礼拜我来过一次，那个时候用一个词来形容，叫惊魂未定，这一次又来，我又看了一下，又是一次词叫气定神闲。就是大家非常从容，都在讲重建的事情，然后把一个困难、灾难转化为一个机会和一个动力。那么，根据我们过去的经验，911之后，万通有机会参与一小部分纽约世贸重建的项目。从参与到现在四年了，我们就在观察，大家对这样一个事件和不幸采取的态度，我欣喜的看到，事实上任何一个灾难，他都在人心理头停留的只是在同一代人，直接经历者会停留，但是时间不会那么长。纽约到今天大概6年多，现在的市场租金已经回落到911之前，而所有在那个地方活动的人，已经很少提及这样的事情。那么在看成都，成都这一次遇到的伤痛，是因为周边有巨大的破坏，但是成都本身，只是受到的惊扰。我们最近这两天在成都感受到的市场，包括企业之间的交流，包括政府的规划，我们都感觉到这个城市依然生气勃勃，而且政府的企图心，包括大家对市场的信心，仍然是非常的充满。所以我个人通过这样小小的经验，我觉得在成都这个地方，不可能因为这样一次挫折，让成都改变在全国人民心目当中的印象。也不可能就此经济的发展一路向下不再提升。更不可能使成都人丧失了生活的乐趣和未来的希望。相反我看到的更多的是大家怎么样把这样一个机会、挫折当成一个挑战，怎么样凝聚力量，怎么样更好的开放，怎么样更快的发展，怎么样更好的把一个新的成都呈现在世人面前。我也一个很高的期待，所以我们公司在1月份进入成都之后，事实上一直没有停止在成都发展的步伐。最近一直也在和政府相关部门探讨，我们的商务业务能够进入到成都，所以我们会用钱，用我们的行动，来证明我们对成都的信心。
王志纲：冯仑先生是一个非常幽默的冯仑先生做了一个非常幽默的开场白，现在把话筒给卢铿先生，他是我们四川人，就是和成都一家的，现在是中国著名的民族企业家的后代，和成都的渊源，最早的成都的就是第一栋最好的建筑是他们开发的，现在担任青岛海尔房地产开发有限公司的董事长和首席执行官，我想他对中国的楼市，对成都肯定会有自己不同的看法。所以希望卢铿先生，稍微谈一下自己的观点。
青岛海尔房地产开发投资有限公司董事长兼首席执行官 卢锵
卢铿：关于中国的楼市我一直是乐观派，网上有我一篇文章，就是中国的房地产还有30年的好景，据说挂上去之后一天之内有1万多人去看，大部分是批评，你们在网络上可以看。我就不多讲了。关于成都的房地产，我刚才说的一句话，当全国的房地产出问题的时候，成都都不会出问题，因为这个城市太特别了。他以前一直是游离在一流城市以外，广州北京上海深圳之外的，这个城市他的魅力，他的移民聚集性，他的山水优美的条件，以及一这个城市的活力足以让这个城市活下去了。
我想用两三分钟时间讲讲今天上午去的都江堰市后有一个想法，都江堰未来的重建，我觉得起点要高，我非常担心的事情是我们为了完成灾后重建的问题，而不只是在建房子。尽快的把成都西部的这么好的地方，我觉得要慎重，这个地方的发展要注意一些问题，一个就是说希望不要国际化，一定是本土。所以这是第一点。第二点我觉得不要低估了城市重建的资金。这个资金链绝对不是几十个亿，几百亿所能解决的但是这个数字不可怕，实际上你可以通过一些方法去解决，都江堰重建作为灾后重建的重头戏，关于他资金募集的方式，和整个城市的经济的模式，应该有一个专门的研讨会，聚居国际智慧来解决他，一千亿也不是一个了不起的数字。还有一点就是这个城市的重建，需要一个资源，这个资源就是土地，对于都江堰市的重建，这个土地就不是一个非常重要工具，这个土地政府可能要争取一些政策，我在上学的时候，曾经在廊坊有一个项目，做过一个实验，请新西兰的农业专家，做了一个规划，当城市发展的需要100平方公里的土地的时候，就要破坏100平方公里的农田，但是现在完全可以用8%的土地，用现代的农业，换用这100平方公里的原来的农业的产值和产量。这个是结合现代农业来解决土地问题。另外一点一定要西区中国所有城市的教训。
我们中国城市没有风格，没有一个城市有自己的风格，所以我觉得都江堰应该有自己的风格所以他的密度最好要低一些，更加人性化一些，更加乡土化一些，他应该成为川西平原的典范，应该是一个新的都江堰。另外还有一点，就是说希望我们能够建立都江堰对成都的信心，刚刚王老师也提到的了，很多人现在对成都有一个担心，就是觉得这个地方突然从一个来了就不想走的地方，到来了就想跑的地方，是说不安全，其实不是的，我曾经在去年，三次去过唐山一个地方，国家正在花重金建立一个非常大的工业经济，他能在10年之内建立很大的产值，这么大的工业放在唐山，很多人担心有没有什么问题，专家认为没有运问题，假如是1976年的大地震，使得这个地方的板块塌实了，都江堰这个地方，由于汶川大地震这个地方的大的能量的释放，他已经奠定了未来几百年的安全期，所以我觉得总体上讲，都江堰的重建应该从成都未来的城市复兴的题目，而不仅仅是灾后重建。谢谢。
王志纲：卢铿先生提到一个很好的建议来也有一个项目，也有所作证，就是15年前，丽江也发生了一场毁灭性的地震，我是丽江的顾问，正是这一场地震，丽江由于保护的好，最后把衰事变成好事，这一次地震也让华人认识到一个山旮旯里面的一个纳西民族。最后在利用这个时机去支援去修复，用了5年的时间，恢复了丽江古城，又加强了户户门前有清水流。这里面，我想成都这个地方，因为文化是非常深刻的。今天我们有一个代表成都本土的企业家，就是杨毫先生，我想希望杨毫先生发言，因为我们发现一个很有趣的现象，成都虽然在西部，但是他能够打造出适应中国的房地产产品，甚至能够创造市场，比如说我们的杨毫先生的企业，在中国影响比较大的两个项目，一个是芙蓉古城，第二个是国色天香花博会。因此当今天成都面临地震的时候的我不知道杨毫先生对于成都的现在、未来有什么看法自己的企业在重建当中有什么样的打算？
成都置信实业有限公司董事长 杨毫
杨毫：感谢王老师，也感谢我们今天在座的主席台的这些朋友。今天这个话题是这个论坛，我也想讲房地产，刚才听了上一轮的交流以后，首先我代表成都市民对今天来的所有全国各地的我们的开发商同行表示感谢，也同时在今天随时随地在余震，就是刚才那一瞬间余震，我们还坚持在讨论这个问题。我们是一个非常勇敢的民族，这一点表示感谢。
与昨天晚上5.9级地震，可能你们也感觉到了，这一次成都的地震我们是受损最大的，可能都知道，我们有一个项目，在银厂沟，在地震以前已经有1500个客户，预定了我们的房子。地震后，我们光是退定金就退掉了1.7亿。但是，我们不单单是这一个地方受损，包括都江堰、温江我们都受损了，我们基本上是受损最大的一家，但是为什么我们仍然留在成都，首先这一次地震以后，我感觉从资源本身来讲，我们今天在座的所有开发商谁都不缺土地，可能手上都有几千亩土地，可能成都的城市在地震后的五天，市长就召集我们开发商马上研究政策，可能在座很多开发商那天也去了，研究什么呢？就是研究成都房市震后的反映，这是第一反映，当时就通知了开发商。
第二个旅游，那个时候也是反映非常急速的。当时到成都来订机票，我上海有公司，我们上海公司到成都来，1.5折，回去2折。基本上所有的飞机都是空的，除了救灾到成都来的人，基本没有游客，后来我在这两件事情上我的体会，特别是我们春城书记和葛市长，我觉得我们开发商不单单是资金和土地人力，我们还有一个资源，就是政府的资源，所以我觉得地震什么都无所谓，你8级，我当时地震跑都没有跑，我就是从楼上下来了，但是事实证明这个地震是很恐怖的。但是最让我感觉温暖的是这些政府。是市委市政府的，真正让我们有感觉，有冲动，就是我没有倾家荡产。只要是我们的市长我们的书记说杨毫你留下来继续做，我是义不容辞。当是我正好在洗手间碰到葛市长，他说你怎么样，我说市长你给我一句话，做还是不做？他说：我希望你留下来。所以我把有一些在其它城市的投资，在回收，可以网上也在批。特别是我们在其它重大的城市，已经有项目，我们都已经回收，回收我们的资金，回收我们的人员，这一点我因为是一个地主，我想跟我们在座的所有朋友说，这届市委市政府的所有成员非常让我们感动。
第二个王老师问的几个问题，成都目前的市场，今天我来之前，我们成都每一天的销售量基本上在200套左右，这是什么样的数字，地震前我们都没有达到。当然，有一些房价有一些下降，但是大多数的房价还是在支撑，没有降价，因为降价不可能有市场，你降价是不是有人买，就像股票一样。但是反映在我们今天的市场下跌了也不一定可以。所以今天政府给我们的信心是非常足的。所以这个销售链的数据是非常准确的，这个是成交成功的备案，这个数据是很大的，这个数字是很大的，已经是我们地震前的水平还高了。所以我觉得成都确确实实房地产是不会倒塌的，因为我有一个项目在绵阳，基本上绵阳的周边的区市县基本上都差不多了，但是他们到那里去，他买不起上海的房子，他们也不可能到西安去，因为生活习惯不一样，他们都会大量的往成都走，我做了两个工业园，一个在彭州，这个工业园是我和福建省做的一个工业园区，整个工业园还没有进入拆迁，前天我接待了两个福建的团，他们来到成都，觉得成都的市场非常庞大，就好像你们到成都来感觉到地震的现象没有？歌舞厅召开、电影院召开、餐饮召开，就是地震的当天12日所有火锅店都没有关门，照常吃，照常喝。
这是一个消费性的城市，他很间亲，他觉得这个对他没有什么太大的影响，所以说从这个数据上反映出来问题，房地产，我们的项目，我们有7个项目。我有一句话，就是今天成都的地震，刚才卢铿老师讲的灾后重建，我们很多开发商现在好像是微笑的，而我们这段时间事情很多，多的我都感觉到比以前还要多几倍，因为我们把精力放在成都市的重建项目，比如你们知道的都江堰，还有个彭州。我们把我们现在的经历个主要放在崇州、彭州的城建设上去。所以刚才说的，地震后成都会不会因为地震的恢复重建的速度，导致以后我们很后悔这个城市的发展，其实我们这么多开发商，每一个人都有自己非常非常好的经理个规划的经验，和建筑的经验。而且恰好在这个时期，政府的部门是没有的。我们应该是主动的去到这里去承接政府的一些项目。所以我们现在目前地震后我们有很大一部分的工程量是政府的规划，建设、策划，包括我们的一些建筑风格和西部，还有户型，我们把15年的房地产的经验无偿的给他们，将来这个城市修出来之后是很好的。我现在做的一个小镇，就是农民住的英国小镇的房子，我们提出的法式建筑，中式建筑，西班牙式建筑，这个就是灾后重建的一个风情小镇的建筑，我们现在是围绕这个开发商少赚一点钱，帮助政府把他恢复。
免得几年之后在回头看不好。这样客观上讲，把过去风格不统一的地区，这一次地方震后统一规划统一建设。刚才提到的都江堰，确实还一些问题，就是一个大的城市出现了完全现代的东西，就跨越了都江堰的风格了。王志纲老师我知道你是曾经做过丽江的项目的主策划。如果那个时候你提出一个方案，新丽江，今天也就没有游客了。所以这些我觉得我们在这一次重建当中，应该把开发商的经验，哪怕是市场经验和销售经验，我们就算一种真情，讲给我们的政府或者官员。谢谢！
王志纲：杨毫先生提了一个很好的建议，很启发人。就是成都灾后重建不简单的是政府的事，也不简单的是救援人员的事，也是房地产商的事情，所以这句话很有感受。如果没有这个城市的繁荣，也谈不上发展商自己的前途，所以从这一点来讲，我们下一步跟市场带来大量的优质的开发商，也是非常关键的所以我作为成都的顾问也会把这个反映到上面去，如果这个把握的好，成都在废墟上重建，也许会创造很多新的奇迹，因为成都的人文气息非常的浓郁，但是缺少平台，缺少启发。所以我们今天听到了很好的启示。作为本地的开发商对成都都蠕蠕的钟情，如此看好，那么我们请深圳长城投资控股有限公司老总刘勇先生，据我了解，好像深圳长长城是我们最早的深圳的上市公司，原来是在南方做，这一次进入成都，又面临这么一个震灾，下一步是什么打算？
深圳市长城投资控股股份有限公司总经理 刘勇
刘勇：深长城是84年成立，94年上市的老牌房地产公司，以前集中在深圳在做。从02年就进入成都市场，我们在成都也有分公司。来之前说实话我有一点忐忑不安，来了之后，分公司开红，把这几个月的情况做了一个汇报，我们总体的判断是什么呢？就是事实上成都楼市从去年的年底一直到今年的年初，事实上就已经在开始下滑。而且下滑的速度是比较快。但是就是说5月份的地震，是雪上加霜。5月份的销售记录全市记录都是空白的。在这么一个形势下，政府出台了这个十条政策。主要是恢复市场的信心问题。从这十条政策上，我个人的感觉是非常的迅速。第二个就是非常的智慧。应该说他是成都这个地方，目前是在全国中国宏观调控的形势下，绝无仅有的出台了这么一个政策。因此我觉得从这两个月的销售数据来看，事实上就是比震前要好。这个月在逐渐的回暖，而且回暖的速度很快。那么，因为受到了创伤，因为政府反映迅速，而且有智慧，所以说我们预期成都房地产的市场的恢复，应该说比如果没有地震还来的快，有一位专家讲的，叫因祸得福，这个是我们的判断。
至于对对成都下一步的发展我们非常看好这个市场，原因我们都说了，这个地区是整个西南地区的中心城市，从人文环境自然条件各方面来说，都不用说了。深长城在成都已经有一个盘，100万平米的盘，在陆陆续续的开发，下一步我们会参与到一些新的开发项目中间去，这个是毫无疑问，我们对市场持续看好，我们希望成都的未来不是今天的地位，而是更高的地位。谢谢！
王志纲：我们的开发商里面还有一个花样年，花样年的老总潘军，花样年这个企业在深圳是非常成功的。据了解他们走出深圳的最主要投资是成都。经过了这一次震灾之后，作为花样年我想代表大家问题一下，你们的感受如何，下一步是进还是退？
花样年集团（中国）有限公司总裁 潘军
潘军：王老师讲的，确实我们华花样年是放到了成都，我们是99年建立公司，在01进入成都，已经过了7年，目前在成都今年在建的项目是8个。那么主要的面积超过300万平米，我们一直都非常看好成都的两个，一个是市场，一个是政府。市场就是老百姓非常的懂消费，而且热爱生活。这和我们花样年强调生活风格是相吻合的。第二政府有作为，我们是一路上看到成都从一个非常老化的城市，变成现在的样子，政府也是非常的积极。我们在成都的策略，因为我上个星期二才走，我们才把整个集团的半年的年度的计划会议也是放到了成都，放到了蒲江县，我们在蒲江县有一个项目。正好也是当天开盘，正好也是震后两个月，我们的公寓卖到了4000多。这个出乎我们的意料，对成都我们是充满的信心。
但是我们想谈一旦对政府的建议。第一确实灾后重建的规划，这个非常的关键，因为实际上我们也在震后我们做了从1906年到现在100年，经过了大震的城市，他们采取的行动的都是政府，从旧金山到阪神，我们可以看到中国的唐山，是中国政府的集中投资建设起来的。实际上从成都来进，最近我看到新签的项目，有工业、有服务业，包括行业，我觉得似乎还不是太清晰。
第二个关于参与的方式，这个前天我们成都市议论我们的行政中心卖掉了。这个对于我们影响非常大。因为我们在南部新城我们的投资是100万平米的商务写字楼、酒店，这如果拖后5年的话对我们来讲是有影响的。其实解决资金的方式有很多种，在这政府来讲，能否更理性一点，必须很多灾后重建的资金完全可以通过市场化的手段来解决，当一个政府做出决策，实际上是对经济有影响的，当然从感性上来讲，全国人民都是理解的。
第三个是市场化的问题，比如明天我们要去看的，反过来我们再跟上海的新天地来讲，从整体的施工质量，我们现在看到的在品质上我认为融汇到我们从规划到起点，思路、操作手段上，应该上更多的有建树的发展商来参与，包括我们灾后重建，最近我们了解，比如像一些板房，实际上很多板房没有人入住，因为之前的规划做的不好，一套板房是一万块钱，一千套板房是100万，如果没有人出，这1000万就浪费，而这些钱是全国各地的人民捐赠的，如果在这个部分考虑不谨慎或者是在措施上不得当的是不行的。所以我们建议政府能够把一些更多的项目，开放给发展商，让更多的发展商，包括外地的发展商，能够参与到这些项目，比如杨毫先生讲的，就是积极的参与灾后重建，甚至提升城镇竞争力的项目，按照这个经营的项目来策划，我相信灾后重建的效果要好很多。谢谢。
王志纲：看来从一开始到现在我有一点担心，总担心城市通过地震以后，开发商信心会丧失，事实上不至于。在这个地方开发商信心没有丧失，而且还非常大。全部对成都的未来非常看好。好了，现在我们请我们的远大集团的张跃先生来发言。远大据我了解，好像是做中央空调非常好。也许是我孤陋寡闻，你们建立了房地产，不知道你们在成都的房地产方面有什么打算，是不是走出一台复合型的产业地产的道路？
远大集团总裁 张跃
张跃：我从来没有搞过房地产，永远不会搞，但是我加入了中城联盟，就是中国房地产联盟。我加入的目的其实一直是想用的我思想和理念来改变我们地产商的技术，尤其是对建筑节能这项技术的这种做法，所以我加入这个组织，其实在很多公众场所，我一直在做一个事情，怎么样把房子做的节能一点，今天我也是带着这个问题落的，我带了很多书。我到了德国的弗莱堡这个城市很有艺术，这个城市很值得我们地震以后重建的这些，包括了都江堰或者是汶川或者是北川来参考。这个城市是一个什么城市呢？是一个德国人认为全德国最绿的城市，也是德国的绿色首度，这个绿色首度是怎么来的呢？他其实是有一个特殊性，就是在92年的时候，法国的驻军，二战以来法国一直在德国驻军，92年柏林墙倒了之后，法军撤走了，就腾出了很多区域，很多房子，很多土地，这在欧洲是西游的事情，可以在这里改造和重建，是一个全新的世界，德国人很谨慎，把这个地方建好，要能够成为德国的，甚至全欧洲，全世界的模范城市。是这样来的。97年开始动工，规划了四五年时间，到97年全面动工，在这个小城区里边建设成太阳城，这个城的名字叫弗莱堡。也是德国目前评价为最美丽的城市。也是一个旅游城市。
200毫米的泡沫,就是这么一个观念，我觉得成都包括地震受灾的这几个地方，其实都应该接受这个观念，而且最精彩的一点，就是没有一台空调。这是没有的。空调是魔鬼，我只是把魔鬼做的好看一点，他消耗了太多的能耗。建筑的消耗能耗占用了40%，所以我觉得这个城市是特别值得我们来学习的。学习什么呢？除了刚才说的建筑，还有一个公共交通，在这个城市里面公轨道交通和自行车交通是最主要的。汽车是西部发达欧洲的最少的。还有垃圾处理，他把垃圾变成了资源，他的垃圾发电是这个城市的内能源的主要来源。还有水处理，还有文化的保留，总体来说，我觉得这个城市，就是我们现在接下来将要灾后重建的城市一个很好的榜样。而且不仅仅是宏观上，或者是微观上，我觉得不仅仅在成本上，在技术上，我们中国能够实现的技术能力上，我觉得都是可以借鉴的。我就说这一件事，我今天给都江堰的市长这个资料，我也希望把这些资料给很多人，因为我自己拍了很多照片。我这一次也要带一群地产商到德国再去考察。8月3日，我带了万通、万科等等一共是七八家地产商，我们公司一群人，然后还有一些国际组织的人，大概三四十个人去考察。
另外一个我想刚才的是我们恒大切实的一个事情。就是我们今年上市之后受到了资金的困难，我们在国外进行了更国际资本市场进行了一个思路，也是美国最大的投资银行，还有德意志银行，欧洲最大的银行之一。再加上中东的国家投资局，还有新加坡，还有新世界的，恒大思路的完成来看我们所有的战略合作伙伴，他们都到我们这里来，因为地震之后，他们最担心的就是成都的，所以五家投资商都来了我们现场，看了我们项目，也考察了成都的市场，我告诉大家这个事情，是从美国，从美洲、欧洲、中东到东南亚到我们香港的财团，对新加坡的整个的投资，对成都的投资非常认可，所以入股我们的恒大，成为我们的股东，在很大的意义上，成都这个项目是起了很大的作用。所以我们现在虽然成都虽然经过了这一次地震，有一定的困难，但是在另一方面，又创造与其它城市没有办法比拟的历史机遇。外国人知道中国的除了北京、上海，最多就是知道广州和香港，但是地震之后，成都这个城市是世界扬名。所以说有了这一次地震，我认为成都的未来，会更加的美好。在未来得发展当中，会有更多的国际投资这进入这个城市。同时我们恒大也会在这个城市加强投入，使成都成为越来越美丽的城市。谢谢！
王志纲：张先生给我们另外一个概念，也提出了下一步一个地方的重建节能，也是绿色生态这个问题，从我的角度来看，成都如果能够成为一个实验的平台，意义是很大的。我们这个论坛要结束了，最后一个我们请教的嘉宾是广州很大地产的总裁，就是夏海钧先生，在座很多人都不了解，我和他8年没有见面了，他原来最早是中信地产的开拓者之一。今天恒大地产来到成都的时候，能不能谈一谈对成都的现状、未来，以及恒大下一步的打算？
恒大地产集团董事局副主席总裁 夏海钧
夏海钧：谢谢网老师的介绍，因为我们8年前就有一个合作。成都我想讲一个故事，就是恒大我们对这个城市的探讨，恒大从02年开始，我们准备了全国人才储备，04年进行全国战略性的扩张，时候我们对全国的各个城市，派出了我们的项目的寻找小组，在几百个项目当中，我们最先选择的是成都的项目，我们进入最早的城市，恒大拓展的最早的城市是成都。从这一点上，成都的投资环境得天独厚，是中国所有的城市都无法睥睨的，大的自然条件，和经济环境，与房地产的土地成本。这就是我们选择成都的原因。
那么我们在成都现在有三个项目。总的建筑面积接近200多万品米。一个项目是在4月16日开盘，当时开盘我们是一天成交了300套。我们很有信心，我们一直在龙泉驿。经过地震之后，这一个月我们统计的还有100多套。明天我要参加我们另一个项目，叫做恒大城的开盘，这个项目我们现在有将近2000多人到我们的现场，做内部登记的客户就是有200多人，所以我们对成都的市场，灾后我们认为这个市场恢复的很快。在以前我们感觉成都是一个非常美丽，非常适合投资的城市区域，作后我们又认为成都市政府成都人民是一个坚强的民族，成都政府在最短的时间内出台了房地产最适合投资的意见。所以我们恒大不但是把握我们现有的两个项目的开盘，我们还有一个项目是在彭山的别墅项目，除此之外我们会加大在成都区域的投入，使我们在成都这个城市能够站稳脚跟，使恒大在成都的市场，成为一个最具影响力的发展商之一。
王志纲：今天我们这个论坛就即将结束了，结束之前我谈一点感受。在主持这个论坛的上下半场的时候，想起一句，“人类每一次的进步都是以重大的灾难为基础”，就是任何一次巨大的灾难如果都要把握好。现在我可以放心了，成都现在不止现在很美好，我们所担心的开发商，好像由于的问题，现在完成是稳定了，我想未来的成都，和成都的政府，怎么启动市场力量，怎么充分的吸纳民间的智慧，再接再励，我想成都肯定能够浴火重生在中国走上一个更高的台阶。谢谢大家！
